为学习借鉴行业标杆企业安全生产管理及安全“六化” 建设先进经验，持续提升我站市政工程安全监管效能，5月26日下午，我站分管领导带队前往江苏雷威建设工程有限公司开展安全生产专题调研交流。

    座谈交流中，江苏雷威建设工程有限公司总经理首先介绍了企业规模、资质实力、经营发展及业务布局等基本情况，重点讲解企业安全“六化”建设运行模式：以“五级联创”实现网格化管理，建强队伍推进专业化建设，依托线上线下融合打造数字化监管体系，落实“党政同责、一岗双责”压实全员化责任，坚持“样板引路”推动实体化落地，细化制度流程做到手册化管控。此外还围绕分包单位分级管控、施工现场分区分色管理、临时设施标准化设置、人员考核奖惩等工作，分享了翔实可行的实践经验。

    最后，我站分管领导总结强调，要以本次交流调研为抓手，互学互鉴优秀安全管理做法，紧盯施工安全重点环节，从严抓好风险防控与隐患排查整治，加快推进市政工程管理标准化、数字化转型。同时要加大服务指导力度，督促企业压实安全生产主体责任，守牢施工安全底线，确保各项工作平稳运行。